2022年的上海从3月开始封控，经历2个月的封城。作为与上海经济圈相邻的文创设计企业，我们该如何应对疫情时期的企业生存与发展呢？
       疫情对民营企业的影响是显而易见的，它会导致企业生产、销售瘫痪，现金流逐步消磨干净，最终因缺乏员工及资金而无法再度生产。疫情也会让人们减少外出购物、旅游、投资等一系列消费，大量经济活动的减少，社会需求被抑制，长此以往企业面临的只能是倒闭。特别是对于餐饮、旅游、电影、交通运输这些行业的中小企业来说，疫情无疑是一场灾难。
       疫情打乱了经济社会发展节奏，使得民营企业尤其是中小企业遭受重创，引发短时间内民营中小企业的倒闭潮，造成严重的就业民生问题。但另一方面，智能制造、无人配送、线上零售、直播带货、医疗健康、远程办公等新兴产业和商业模式，展现出强大的成长潜力。所以在疫情这种逆势下，民营企业尤其是中小企业需要的是认清自己的定位，专注主业、因时而变。
       首先要树立危机意识，居安思危。思考如何开源节流，如何优化组织架构，如何带领团队共渡难关。同时建立危机管理机制，做好会让企业“活下去”带来致命打击的预案管理。其次要坚持创新求变，努力实现转型突围。受疫情冲击的当代民营企业，必须要学会“以变应变”：数字化变革、发展模式变革、管理模式变革、工作方式变革、公众沟通模式变革等等，从而关注新机会，实现新飞跃。
而对于个人，有的面临企业“全员营销”的要求，有的面临减薪甚至裁员的处境。接下来一段时间内的经济不景气是可以预见的，不论是企业还是个人，也都会比较艰难。作为民营企业的一员，要更多地体谅公司经营的不易，珍惜当下，守好企业这个“家”。牢记“企业兴则我兴，企业衰则我衰”，员工与企业报团取暖，同舟共济。
       疫情对于民企来说是挑战、也是机遇，若能看准形势、找准机遇，就能趋利避害、化危为机，那么相信经受过疫情洗礼的民营企业必然会开创出一条全新之路。疫情之下，我们中小企业当自强！（hh）